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CMMI-Agile 集成

阅读数:7121
基本历史
Agile 应该向 CMMI 学些什么


为什么 21 世纪头 10 年,CMM/CMMI 在中国取得了如此巨大而空前的成功?

一条极其重要的经验是:

Make everyone happy

在这里,我们试着列举下 CMM/CMMI 事业的主要利益相关者(Stakeholders):

软件客户
管理者
开发者
实施企业
评估师和顾问
权威和泰斗
咨询公司
行业组织
相关院校和研究机构
SEI
CMU
美国国防部
美国政府
中国政府
...

充分有力地团结了各方面的力量,产学研政大家一起努力,让所有人都高兴,这正是 CMM/CMMI 之所以获得巨大成功的重要保障和基础。

反观敏捷,在这方面做的还是很不够的。


另外,CMM/CMMI 所具有的两大特点:

大而全,贵而重

即权威和成熟的代表,也正好符合了中国人的传统审美观。它能取得如此巨大的成功显然不是偶然的。

众所周知,CMM/CMMI 与敏捷的一个显著差别是,一个是 Heavyweight,一个是 Lightweight。

至少在表面上, CMM/CMMI 的内容要远比 ISO 9001、Agile、RUP 等许多其他模型体系复杂和丰富得多,涵盖了软件工程过程及其改进的方方面面,这本身就是一种成熟的体现。相比之下,敏捷就要单薄许多。


分级的企业级评估认证体系

过去 20 年 IT 界、软件界最火的是什么?各级各类评估、认证和考试!而 CMU SEI 的 CMM/CMMI、PMI 的 PMP 无疑是其中的佼佼者和大赢家。

可以这么说,这 10 年的 CMM/CMMI 评估认证已经树立了中国软件工程咨询事业的标杆和典范。与 CMMI 、PMP 等在国内外已相当成熟的考试、认证和评估体系相比,敏捷在这方面显然落后了。

虽然 Scrum 也推出了认证,获证人数也不少,但它们都只是面向个人的。敏捷缺的正是面向软件开发企业的分级认证或评估,同时也缺少一个类似于 PMI PMBOK 和 IEEE SWEBOK,比较完备、一致和统一的敏捷知识体系。

CMM/CMMI 20 年来获得巨大成功的事实,证明国内外客观存在一个软件工程咨询、评估和认证的巨大市场。我们不应该人为地忽视这些市场需求。2020 年之前,国内是否会出现敏捷的企业级认证呢?这个可能性不能排除。


您认为 CMM/CMMI 还有哪些优点和长处值得我们学习?欢迎补充...

权威、成熟的 CMM/CMMI 是否也存在缺点?请看本文的姊妹篇:

CMMI 应该向 Agile 学些什么?

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