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基本
Agile


有人说 Agile vs CMMI 是关公战秦琼,这个比喻看似有趣,但并不恰当。Agile 与 CMMI 显然是同时代的东西,是两拨软件工程大师们在 PK。如果说 CMMI 是关公(或秦琼),那么敏捷就是赵云(或罗成)。应该拿同时代的人物去比。

敏捷带来的生产率提升是巨大的!年初到某跨国领导企业 A 走访,谈及敏捷改进的效果,一个 100 人跨国项目只用了 10 个月而原来同类项目却要 17 个月!我很惊讶,因为他们已经很成熟很先进了,没想到还能有如此大幅的提升。朋友感慨道:可见我们过去的效率是多么的低!

敏捷不是迭代,迭代不是敏捷。Agile is not iterative, and iterative is not agile.

发现精益 Lean 很受大家欢迎 http://blog.vsharing.com/too/A1096962.html

Field notes from SEPG-NA 2009 http://www.agilecmmi.com/labels/Alistair%20Cockburn.html

国外流行的 Scrum 其实是一种后现代管理,没有项目经理的项目管理,靠 Product Owner 和 Team 就可以搞定。如何与国内流行的 PMP、PMO 对接是个问题,对于绝大多数软件研发机构来说可能太超前了。www.scrumalliance.com

猴子上树不叫本事,大象跳舞那才叫本事 —— 评近年来国内外领导企业的大规模敏捷变革

敏捷流程改进(Agile Process Improvement)最大的难点是:思维的转变(尤其管理者)。

太极敏捷:CMMI 与 Agile 的一个最佳结合点是迭代(Iteration)。

greensimple: 计划服从变化。
张恂:震惊,你道出了敏捷的精髓!

这几年全球有哪些企业敏捷了?值得大家关注的敏捷流程改进领导者:微软、诺西、阿朗、英电 ... http://blog.vsharing.com/too/A1070475.html

Agile 不是 Scrum,也不是 XP;Agile 是一套价值观(4)、原则(12)和方法,比传统更为先进和成熟的软件开发、软件工程和项目管理思维。

敏捷(开发与管理)的灵魂是:智慧,与快乐!

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