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案例分析:当敏捷团队遭遇了公司政治

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基本历史
概要

浓缩的才是精华:本案的可贵价值!我想本案可以用一句话概括成:

你们有一个敏捷团队,现在(非敏捷的)公司领导/管理层处于种种目的(比如公司政治目的),偏要安插一个与敏捷文化格格不入、大家都讨厌的人(比如浮夸,不干实事,本身技能水平达不到项目要求,但喜欢处处卖弄老资格、当领导、指手划脚),你们怎么办?

感谢 Richard!从本案涉及的内容来看,显然具有很高的价值,它反映了敏捷开发、敏捷实施中一个非常实际的经典问题。我想,许多公司尤其是处于转型期的国内企业或多或少都有可能遇到此类棘手的问题,应该能够引起大家的广泛共鸣。

作者给出了他们的解答,在不到一个月(3 周)内解决问题,让 A(麻烦制造者)走人。这已经做得相当不错了,有理有据,用事实说话。如果我是当事人,未必能比作者做得更好。

然而,有没有更好的、更敏捷的解决方案?作者的方案是否是唯一的解决之道呢?我不知道。但我想,应该还有值得改进的地方。

敏捷团队对于此类问题,到底应该怎么做?怎样做是以人为本,而且风险更小?值得我们进一步探讨。

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